Avantage : Bénéfice ou atout que peut obtenir une organisation.
Axe stratégique : Un axe stratégique est une ligne directrice fondamentale et structurant d’une thématique,
un domaine particulier.
L’axe stratégique :
- - Oriente en fixant une direction précise ;
- - Agit comme un principe fédérateur ;
- - Permet de prioriser les orientations et les efforts selon des enjeux stratégiques ;
- - Est adaptable en fonction de l’évolution du contexte et de l’environnement tout en restant cohérent.
COSO : Référentiel de contrôle interne issu du “ Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission ”. Depuis 2022, COSO2 ou COSO E.R.M. étend le COSO1 est intègre des principes en matière
d’E.R.M.
Enjeu : Représentation de ce qui peut être gagné ou perdu. Par exemple l’enjeu financier est important,
car il représente les potentiels pertes ou gains financiers d’une organisation vis-à-vis des risques ou des avantages auxquels
elle est confrontée.
Les enjeux sont une photographie. À un instant donné, ils représentent la perception de l’organisation
vis-à-vis de son environnement. Ils l’expriment à court, moyen et long termes.
Une erreur récurrente est de confondre enjeu et objectif ou orientation. Souvent, une volonté comme
“ Contribuer à l’attractivité ” est considéré comme un enjeu. Mais ce n’est pas le cas.
C’est une orientation s'il n'y a pas d’objectif évalué et par de borne temporelle, ou un objectif si des mesures
avec une valeur à atteindre avec un horizon temporel sont définis.
E.R.M. (Enterprise-wide Risk Management) : Approche de gestion des risques (endogènes – internes et exogènes –
externes) à l’échelle de l’entreprise.
Par opposition au R.M. (Risk Management), l’E.R.M. s'étend à la gestion des risques globaux pouvant impacter la stratégie ainsi
que l’organisation à tous les niveaux.
Une des finalités étant de définir des objectifs stratégiques soutenables et de les atteindre
en considérant l’ensemble des incertitudes qu’elles soient négatives (menaces) ou positive (opportunités).
Faiblesse : Point faible. Faille exploitable par une menace qui génère un risque et des pertes potentielles
pour l’organisation.
F.E.R.M.A. : Federation of European Risk Management Associations. Fédération européenne des associations
de gestion des risques.
Gains : Ce que l’organisation peut obtenir en plus de ce qu’elle a déjà.
Objectif opérationnel : Objectif qu’une entité de l’organisation doit atteindre afin de contribuer et
mettre en œuvre un ou plusieurs objectifs stratégiques.
Objectif stratégique : Objectif de niveau organisation. Les objectifs stratégiques détaillent les
orientations stratégiques en définissant les cibles (mesurables et réalistes) à atteindre et dans quels
délais ou à quelles échéances.
Orientations stratégiques : Les orientations stratégiques sont les grandes directions que doit suivre une organisation
à moyen et long termes afin de réaliser sa vision stratégique.
OKR : Objectives and Key Results. Objectifs et valeurs clés. Il s’agit de décrire des objectifs avec des mesures associées
à des valeurs cibles qui permettent de vérifier l’atteinte ou non de l’objectif.
Perte : Ce qu’a une organisation et dont elle peut être privée (perte d’image, perte financière…)
Plan stratégique : Le plan stratégique représente, à moyen et long terme, les orientations et
les objectifs visés de l’ensemble de l’organisation. Ceci afin que celle-ci puisse répondre aux enjeux auxquels
elle est confrontée.
Risque : Un risque (ou risque pur) est le résultat d’une menace qui peut exploiter une faiblesse de l’organisation et
potentiellement provoquer des pertes.
Le risk management ainsi que l’E.R.M. précisent qu’un risque pur amène à une possibilité de perte ou de
non perte. Mais un risque pur n’amène pas la possibilité d’obtenir des gains.
Risque spéculatif : Un risque spéculatif, ou risque d’entreprise, peut amener autant des possibilités de
pertes que des possibilités de gains.
Par exemple une organisation, peut prendre des risques afin de saisir une opportunité. Dans ce cas, l’entreprise, si
elle réussit saisit l’opportunité est obtient des gains. En cas de semi-échec, elle peut ne rien perdre ou
réaliser des pertes en cas d’échec.
R.M. : Risk Mangement. Il s’agit de l’approche classique de gestion des risques (T.R.M.) par opposition à l’E.R.M.
Le R.M. est le plus souvent circonscrit aux risques accidentels et aux risques opérationnels.
Schéma directeur : Le schéma directeur sert à décliner la stratégie de l’organisation
(plan stratégique) dans l’ensemble de ses entités. Par exemple, le Schéma Directeur Informatique
décline la stratégie de l’organisation, au niveau de la DSI (Direction des Systèmes Informatiques est
souvent appelée Direction des Systèmes d’Information). Contrairement au sens commun, la notion de schéma
directeur ne définit pas la stratégie de l’entreprise ; mais ne fait que la décliner dans chaque
entité de l’organisation.
Vision stratégique : La vision stratégique d’une organisation décrit un état futur envisagé.
Elle permet d’obtenir une vue claire de là où veut aller l’organisation en l’adaptant à ses enjeux.
