1. Les outils historiques


Depuis les années 1960, la stratégie d’entreprise a développé son propre corpus théorique et méthodologique par opposition à la stratégie militaire.

Des modèles ont été étudiés et donnent lieu à des référentiels d’aide à l’analyse ainsi qu’à la définition d’orientations stratégiques.

Deux grandes typologies de stratégies des organisations se complètent. Il s’agit de la :

  • - Corporate Strategy (ou stratégie d’entreprise) qui modifie la structure, les activités, l’étendue géographique de l’organisation. C’est cette stratégie qui envisage et définit les acquisitions, les sessions, les regroupements, etc ;
  • - Business Strategy (ou stratégie métier) qui vise à obtenir un avantage sur les autres acteurs d’un même domaine, d’une même industrie…
Selon MINTZBERG Réf 1 (1990), les chefs d’entreprise passent peu de temps à faire de la stratégie. Les priorités opérationnelles s’imposent. Ils sont souvent sollicités pour traiter des problématiques de production, d’organisation et de ressources humaines, etc Réf 2. Les référentiels d’analyses viennent en aide pour aiguiller la réflexion stratégique ainsi que la rendre plus efficace.

Les outils historiques peuvent se classer en quatre catégories :

  • 1- Les cadres : Ils proposent une structure d’analyse avec des sujets à étudier. Pour cela, le stratège appuie son analyse sur les guides et les modèles stratégiques. Un cadre, en lui-même n’apporte aucune réponse au questionnement stratégique. Il ne fait qu’offrir un ensemble de thèmes et/ou de questions à traiter.

  • 2- Les guides : Ils sont des outils qui évaluent une situation et apportent une clarification du positionnement de l’organisation pour faciliter la décision stratégique.
    Ces guides aident les stratèges et la direction dans la prise de décision sur les orientations stratégiques. Par exemple faut-il investir un nouveau marché ? Doit-on « lâcher » une activité ?
    De là, l’organisation va les décliner en objectifs stratégiques.
    Ils se complètent les uns les autres afin de procéder à des analyses selon plusieurs facettes.

  • 3- Les théories, modèles et les approches de gestion stratégiques : Les théories, les modèles et les approches de gestion stratégiques vont au-delà de simples cadres ou guides. Ils proposent des modèles pour maîtriser les tenants et aboutissants des options stratégiques et pour certains assumer l’alignement tactique et opérationnel avec la stratégie.

  • 4- La gestion des risques : Elle intègre l’E.R.M. (Enterprise-wide risk management) avec l’ISO 31 000, le COSO E.R.M. et quelques outils et référentiels de gestion des risques.

Les principaux cadres :


  • - S.W.O.T. : Le plus connu des cadres d’analyse. Il juxtapose 4 thèmes. Souvent utilisé avec S.W.O.T., T.O.W.S. permet de représenter les stratégies selon les résultats d’analyse S.W.O.T.
  • - Les Business Models : À l’origine, ils servaient à « pitcher » auprès des investisseurs les projets portés par les startups. Depuis des cadres d’analyses permettent de porter la réflexion stratégique.
  • - Les 7S de McKinsey : Le cadre (framework) des 7S de McKinsey décrit les interdépendances entre les composants qu’il faut prendre en compte.

Les principaux guides :


  • - Le modèle P. E. S. T. E. L. : Décrit 6 facteurs d’analyse externes qui impactent la stratégie de l’entreprise et qui permettent d’en estimer l’importance.

  • - Les forces de PORTER Réf 3 : 5+1 forces qu’il faut prendre en compte dans l’analyse stratégique et qui produisent une cartographie de ces forces.

  • - La matrice V. R. I. O. : Cette matrice évalue un avantage concurrentiel en s’appuyant sur l’ensemble des ressources à disposition de l’organisation ou qui lui sont / seraient nécessaires.

  • - La matrice d’ANSOFF : Matrice qui croise Produits et Marchés.

  • - La matrice A.D.L. (Arthur D. LITTLE et McKinsey) : Matrice qui définit le positionnement concurrentiel par rapport à la maturité de l’activité.

  • - La matrice B.C.G. (Boston Consulting Group) : Matrice qui est utilisée afin d’évaluer le portefeuille d’activité d’une organisation.

Les principaux modèles, théories et approches de gestion stratégiques :


  • - Le positionnement : Il décrit la distinction entre excellence opérationnelle et positionnement des produits (comparer les stratégies de domination par les coûts et de différenciation).

  • - Les O.K.R. : C'est une méthode qui associe des valeurs clés aux objectifs à atteindre.

  • - La méthode M. A. C. T. O. R. : C'est une méthode d’analyse des interactions entre acteurs.

  • - Le Balanced Scorecard : C'est un tableau de bord prospectif ou tableau de bord équilibré qui aide à la définition d’une stratégie équilibrée qui ne se limite pas à la dimension financière.

  • - La théorie des jeux : Ensemble théorique qui prend en compte l’inter-dépendance des acteurs. Il est le seul qui, explicitement, envisage les décisions des autres acteurs et leurs réactions à la stratégie de l’organisation.

Les principaux outils de gestion des risques :


  • - COSO (Committee Of Sponsoring Organizations) : Correspond au contrôle interne.

  • - COSO E.R.M. : Etant le COSO aux approches d'Enterprise-wide risk management.

  • - ISO 31000 : Norme de l'ISO pour l'enterprise-wide risk management.

  • - Les classes de risques : 13 classes de risques identitifées par Jean-David DARSA et Nicolas DUFOUR Réf 4.

  • - Les rapports annuels des risques globaux du WEF (Forum Economique Modial de DAVOS).

  • - Le cadre de référence de la F.E.R.M.A. (Federation of European Risk Management Associations).

2. Les sections

Accueil stratégie

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Accueil stratégie.

1. Vocabulaire :

Pour commencer un peu de vocabulaire avec l'explication de concepts incontournables en stratégie.

Glossaire stratégique.

2. Des pathologies de la décision stratégique :

Ne pas prendre de décisions stratégique est une pathologie. Dans cette section sont présentées les 4 principales pathologies décrites par Hervé LAROCHE

4 pathologies de la décision stratégique.

En construction...

3. Les références

1- Henry MINTZBERG, universitaire et économiste canadien enseignant à l’Université McGill.

2- “STRATEGOR”, Bernard GARETTE, Rodolphe DURAND, Pierre DUSSAUGE, Laurence LEHMANN-ORTEGAN, Frédéric LEROY, Olivier SIBONY, Bertrand POINTEAU, DUNOD 2019

3- Michael PORTER est un chercheur et professeur américain à l’Université d’Havard et consultant en stratégie.

4- “Le coût du risque, un enjeu majeur pour l’Entreprise”, Jean-David DARSA, Nicolas DUFOUR, GERESO Editions 2018