Hexperceptio - Stratégie - 4 pathologies

1. Les 4 pathologies

Selon Hervé LAROCHE réf. 1, 4 pathologies de la décision stratégique peuvent vicier les choix et les orientations stratégiques :

• - L’inertie : Elle amène les organisations à aligner leurs décisions stratégiques sur le passé. Les décisions stratégiques ne s’adaptent plus à l’évolution, au changement du contexte et de l’environnement de l’organisation ;

• - L’emballement : Il vient d’une forme d’aveuglement. Les décideurs sont pris par la démesure et l’excès de leurs engagements. Des investissements volumineux, qui n’apportent pas les bénéfices attendus, sont prorogés. Ils sont justifiés au travers d’une évaluation biaisée des conséquences (gains majorés et risques minorés) ;

• - L’imitation : Elle amène une standardisation des orientations stratégiques. Elle peut priver l’organisation d’opportunité de différenciation. En s’orientant vers une standardisation de l’offre, l’organisation se positionne sur une stratégie volume-coût. L’organisation ne va pas investir sur des ressources disruptives qui auraient favorisé l’émergence d’un avantage concurrentiel ;

• - L’indécision : Elle amène la non-décision. Avec le changement de l’environnement, le fait de ne pas décider met l’organisation dans une situation délicate. Elle se dirige vers un point de cassure. Elle devra réagir et non agir. La stratégie est un acte de décision, de choix afin d’anticiper et de se donner les meilleures chances pour obtenir des gains et éviter des pertes.

2. Les sections

3. Les références