1. Présentation

Les contextes économiques, politiques et stratégiques sont variables, instables et évoluent rapidement. Des évènements majeurs comme certains évènements naturels, les pandémies, les guerres, l’arrivée de nouvelles technologies, de nouveaux concurrents, nécessitent une adaptation constante des états et des organisations.

La stratégie est sur le temps long, des évènements imprévisibles peuvent la remettre rapidement en question. Certains utilisent un tel argument afin de ne pas concevoir de plan stratégique. Toute stratégie immobilise des ressources afin d’atteindre des objectifs. Mais, que deviennent ces objectifs lorsque des évènements faiblement probables se réalisent et remettent en question les prévisions de l’organisation ?

2020 est porteur d’un tel exemple. Au final, cet évènement de la COVID n’a-t-il pas mis en évidence les effets d’un manque d’anticipation stratégique ? Le risque n’était pas nul et il était connu. Lorsque la pandémie débuta, l’ensemble des pays se trouva fortement dépourvu. Chacun réagit à sa façon avec ses moyens. Certains chargements de masques changèrent de destination au dernier moment. Les systèmes de soins n’étaient pas pr´parés pour traiter la situation. Ils se trouvèrent débordés. Seule l’implication, la vocation des professionnels de santé, le système D et la coopération entre certains pays, permirent de répondre à la situation et d’en limiter les dégâts. Mais, à quel coût humain ? Dans quel état en sont ressortis les professionnels de santé, les étudiants et la population ?

Voilà les conséquences d’une absence de stratégie. Le risque était identifié, sa survenance probable, mais intemporelle. Compte tenu des impacts sur les personnes, n’aurait-il pas fallu anticiper la survenue du risque ? Et ce en dépit des coûts financiers qui en auraient résultés et des critiques, de beaucoup, sur les fonds immobilisés ? Et que dire de la guerre en Ukraine ? Bien d’autres exemples pourraient être listés.

Sans cause externe, une stratégie peut échouer. Ceci par le fait d’éléments propres à l’organisation. Toute stratégie peut être trahie par des causes internes. Un positionnement produit peut rater. Il suffit que la productivité prenne le pas sur les objectifs stratégiques de positionnement produit (l’excellence opérationnelle vs la différenciation).

Les organisations sont composées de plusieurs niveaux selon Bertrand GIBOIN Réf 1.

Les niveaux politiques, stratégique, tactique et opérationnel des organisation
Tout en haut de la gouvernance, il y a la politique. Pour répondre à la politique et à son environnement, l’organisation met en place une stratégie. Stratégie, qu’elle rend opérationnelle via sa tactique et ses entités.

La majorité des outils, et des référentiels méthodologiques, offre des cadres et des aides à la définition du contenu stratégique (le pourquoi et le quoi). Mais très peu traitent de l’alignement entre la mise en œuvre (le comment) et le contenu stratégique.

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2. Les sections

1. Vocabulaire :

Pour commencer un peu de vocabulaire avec l'explication de concepts incontournables en stratégie.

Glossaire stratégique.

2. Des pathologies de la décision stratégique :

Ne pas prendre de décisions stratégique est une pathologie. Dans cette section sont préacute;sentées les 4 principales pathologies décrites par Hervé LAROCHE réf 2

4 pathologies de la décision stratégique.

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3. Les références

1- “La boite à outils de la Stratégie” DUNOD 2022

2- Processus Stratégiques : coordonné par Thomas DURAND et Sakura SHIMADA, EMS éditions 2018

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